自身定位的確定在于你現在有什么資源,你開公司的優勢是什么,而不在于你想怎么定位?舉個簡單例子:你以前是做高端設計的,對別墅大宅設計很有經驗,而且這方面認識很多的朋友和老板,就可以開一個做高端的設計公司,主要開發高端客戶,而如果你以前根本就不是這個行業內的,也沒有自己管理過一個公司,那建議你從中低端做起,因為門檻低,不需要太多的資金投入,也不需要專業的技能和交際廣泛的人脈圈子,中低端你面對的都是陌生客戶,你和其他做中低端的公司就處在同一個起跑線上了,沒有技術壁壘和專業限制,只要你有一整套的家裝運營管理模式和不落窠臼的市場營銷手段,再培養出一支短小精悍的銷售團隊,那你公司前期想做出一定規模和成績出來將變得很容易,而關于你公司核心競爭力的問題,必須把這三個方面做好。1、產品及報價的包裝整合和表現形式,與其他公司區別開來 2客戶開發的渠道和推廣內容再創造3、團隊架構配置及銷售談單流程和方向,與其他公司區別開來
這三方面做好將與眾不同,迅速從中小型家裝公司中脫穎而出,快速實現簽單量和產值的提升,在北京市場占有一席之地。
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