這兩家家居巨頭的主要差別不在購物體驗,而在經營模式上。
宜家、百安居等舶來家居商場品牌,其經營模式一直以統一采購為主,所售貨品的所有權均歸商場所有;
居然之家、紅星美凱龍等國內家居帝國的經營模式則屬自由競爭一類,無采購環節,而代之以招商引進各種家居建材品牌,只提供銷售平臺并對品牌商戶進行管理,在商場統一管理下給商戶一片自由競爭的天地。
兩種主要的家居建材經營模式并非水火不容,很多商場都在嘗試將二者整合起來。居然之家的麗屋超市就采用統一采購的模式,不過在經營中只處于輔助地位。
百安居在中國市場的慘敗并不能證明統一采購經營模式在中國行不通,宜家仍屹立不倒就是最好的證明。
說到效益,統一采購的確不如自由競爭。百安居和東方家園的失敗,居然之家、紅星美凱龍分庭抗禮,各霸一方的局面就是最好的證明。