我有問過類似的問題給《設計家》雜志主編。許曉東老師。原文如下：。
不久前，一位上海青年設計師私信我，問：假設您是一位室內設計師，因為工作需要選一位助手，您對剛剛走上工作崗位的青年設計師有什么樣的建議？
當時不太明白問題由來，昨看到有關選助手活動的啟動新聞，恍然明白所問何來。非常感謝這位年輕設計師對我的信任，同時也很感謝他為我提供了一個思考問題的角度。現將我給他的回答稍加整理，在這里和大家分享。
答：你好！現在回答你的問題不知道有沒有晚？關于設計師選助手的問題，因為我不是設計師，只能以我的理解來回答你。可能首先要弄明白是給什么樣的設計師當助手。在我的接觸中，成功的設計師一般可以分成三個類型。一類是明星類設計師，這類設計師可能早期是以個人創作成名，熱愛創作，有自己鮮明的主張，注重媒體形象，項目類型以媒體發表為考量，事務所的運營以個人創作為中心。這類設計師需要的助手可能主要是輔助其實現個人創意，助手可能不能有太多的個人想法，但需要有較強的領會能力。這里給大家舉一個例子吧，下面是《設計家》2012年采訪磯崎新+胡倩工作室時胡倩的一段話，可能是對明星設計師助手的很好詮釋。“我在磯崎新工作室十五年，雖然老先生不可能天天在這里，但是我們的工作方式，因為叫工作室，都是像藝術家作坊一樣，我們是將建筑當設計、當藝術來考慮的。我們一直琢磨的不是平面畫一畫別人就能理解的，大家還是要通過模型來看，空間到底是不是可行，這條路到底對不對。老先生他只有一兩筆非常簡單的（草圖），然后在這個草圖上我們根據規范來建模型，然后模型做好了給他看，他也在模型上提出修改，這是以往作為建筑師很重要的一點。”
第二種類型，是企業家型的，事務所以企業化、規模化運作，設計師已轉型為管理者，項目類型以市場需求為導向，給這類設計師當助手，可能需要自己有創意，然后按照公司的流程去完成。比如悉地國際（CCDI）的趙小鈞，在一次民營事務所論壇上說，“不要再將我當成一個設計師，我現在每天做的事沒有一件是和設計有關的。”這其實是很誠實的一種說法。悉地已經上市，趙總每天要忙的應該是投資并購之類的事才對，不應該再是個設計師。
第三類是前面二者的中和，既希望實現創意，又希望迎合市場。現在建筑設計界這種類型的公司也很多，往往是主創設計師兼公司合伙人，既獨立創作又相互協作，共享公司的支持平臺。給這類設計師當助手，可能也是前面兩種的中和吧。
以上三種只是比較典型的狀態。當然，當下中國設計行業發展迅猛，設計公司的管理模式和設計師的特點都非常多元化，并非以上三種所能概括，但只要是正當經營，追求設計和工程質量，對業主和社會負責，都是比較正常的狀態，年輕設計師根據自身的性格特點和目標方向加以選擇就可以了。當然，現在也有一類著名設計師，稍稍有點成就，便忙于到處走秀開講，拿下面人的作品去拿獎發表，據說下面的設計師都很慘，就不建議你給他們當助手了。
不好意思，以上舉例都是建筑師的例子，而非你問的室內設計師。因為，從行業發展成熟度來說，建筑是要比室內走在前面一點的，我覺得，也許建筑師的一些例子，室內設計師也可以借鑒。
昨晚，我的帖子在微信朋友圈發出后，也有不少建筑師和室內設計師進行了評論，當然點贊的也不少。其中，簽名為“畫圖將”的建筑師朋友說：“明星設計師沒幾個能做好復雜項目的，我最佩服的是汪孝安這樣的能高質量完成各種項目的。”他對汪孝安的評價我是贊同的。汪孝安是華東院的總建筑師，完成過上海很多主流功能性建筑，同時也是世博演藝館這類前衛建筑的主創設計師，但為人非常低調，幾乎不為建筑圈外所知。借此，我想說明一點，也是我一貫的主張，成功的設計師其實有很多類型，不一定是名氣最大曝光率最高的那一些，年輕設計師在面對大師的時候要多一些理性的思考。
不知我的回答能否幫到你？祝你如愿以償！
本文為《設計家》傳媒出版機構主編許曉東原創。并請勿斷章取義。
