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在2014年天貓“雙十一”活動中，家居行業(yè)電商初露鋒芒，家居建材類品牌有5家銷售額突破1億元，其中林氏木業(yè)以3.3億元占據(jù)家居類第一；產(chǎn)品的熱銷，讓更多家居／家具企業(yè)看到了電商化的潛力，發(fā)力線上已成定局。
而這個(gè)耀眼的數(shù)據(jù)背后，我們看到還有不少家居／家具企業(yè)還在泥潭中摸索方向，八益家居、百安居連續(xù)3年虧損，紅星美凱龍、居然之家等知名建材家居賣場商戶撤出、關(guān)店歇業(yè)；而發(fā)生賣場低靡的原因，主要還是在于互聯(lián)網(wǎng)的興起，用戶購買入口的分散。
據(jù)全國消費(fèi)統(tǒng)計(jì)，家居建材市場需求已達(dá)1萬億元，當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)盛行之時(shí)，O2O正在顛覆傳統(tǒng)家具市場，O2O已經(jīng)進(jìn)入到Web3.0時(shí)代，家具企業(yè)只有奮力發(fā)展線上，開拓線上營銷，最終實(shí)現(xiàn)線上線下立體有機(jī)結(jié)合，才能在下一輪洗牌中立于不敗之地。

發(fā)展家具O2O大勢已定，那么家居建材行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化是做平臺還是做品牌呢？互聯(lián)網(wǎng)思維既是用戶思維，從用戶的角度，做平臺只是增加用戶選擇自由度，選擇自由度的增加只是讓消費(fèi)者變得更加的任性，始終無法飽和，最終家居建材企業(yè)將因無法維持而敗陣。而做品牌才是真正提高行業(yè)效率，才是家具建材行業(yè)未來的出路。以真正提高行業(yè)效率為目標(biāo)的專業(yè)化公司將代表行業(yè)最先進(jìn)生產(chǎn)力，成為消費(fèi)者的首要和最終選擇。
以o2o立體營銷為突破口，建立線上與線下的立體融合，將品牌與口碑形成自身流量入口，擺脫對外在平臺的依附，最終形成以其為核心的生態(tài)體系，將是企業(yè)的最佳和最終選擇。

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