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施工隊(duì)伍組織方式多種多樣，最終目的是完成項(xiàng)目，掙取利潤。
怎么組織都繞不開利益分配的問題。
最簡單的就是轉(zhuǎn)包，包給一個人讓他去干，你只管那一個人。
然后是小包，一個活要幾個班組去干的，鋼筋包給鋼筋班，砼包給砼班，你組織管理隊(duì)伍，你只管給兩個班組結(jié)算。
再就是所有工人都直接從你那拿錢，你要組織管理隊(duì)伍和工班長。

第一種你核算好成本后保證都有錢掙就好了，第二種你要保證班組的錢夠發(fā)工資，帶頭的能多賺點(diǎn)，第三種就復(fù)雜了，簡單的說就是怎么分配能讓大家?guī)湍惆彦X掙了，比如工人超額完成獎勵啊，管理人員分紅配股啊，等等。

工人有錢掙就會跟著你干，想要做的比一般的好要么你現(xiàn)場負(fù)責(zé)人比較厲害，要么就得親自操心，還是加錢比較方便。

鋼筋砼各舉個例子
鋼筋一般450/t，就講我給你加20，你要做成大家看著都沒話說，不行這錢是不會給你的？
打砼么，你要想打的好看，可以講沒麻面每個人獎200。

建立自己的施工隊(duì)需要幾個關(guān)鍵步驟：

1. **市場調(diào)研**：了解當(dāng)?shù)氐难b修市場需求和競爭情況，確定自己的定位和目標(biāo)客戶群體。

2. **團(tuán)隊(duì)組建**：招募具有專業(yè)技能的工人，并建立一個穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。可以通過熟人介紹、行業(yè)內(nèi)招聘等方式找到合適的人選。

3. **合規(guī)注冊**：確保施工隊(duì)的合法經(jīng)營，注冊相關(guān)執(zhí)照和資格，確保符合當(dāng)?shù)亟ㄖㄒ?guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)。

4. **建立品牌**：打造施工隊(duì)的品牌形象，包括合理的定價策略、良好的客戶服務(wù)和高質(zhì)量的施工，增加市場認(rèn)知度。

提升工人技術(shù)的方式：

1. **培訓(xùn)**：定期組織技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的專業(yè)技能，尤其是新工藝和新材料的使用。

2. **鼓勵學(xué)習(xí)**：鼓勵工人參加專業(yè)課程或行業(yè)認(rèn)證，提供學(xué)習(xí)資源和支持。

3. **項(xiàng)目實(shí)踐**：通過參與不同類型的項(xiàng)目，增加工人的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升其技術(shù)能力。

留住工人的策略：

1. **良好的工作環(huán)境**：創(chuàng)造一個安全、衛(wèi)生、和諧的工作環(huán)境，讓工人有歸屬感。

2. **合理的薪酬**：確保工資水平在行業(yè)內(nèi)具有競爭力，并適時給予獎勵，激發(fā)工人的積極性。

3. **職業(yè)發(fā)展**：為工人提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升空間，增強(qiáng)他們的工作動力和忠誠度。

4. **關(guān)懷與溝通**：多與工人溝通，了解他們的需求和意見，給予足夠的關(guān)心與支持。通過這些方式，可以有效建立施工隊(duì)，提升工人技術(shù)并留住優(yōu)秀人才。

建立好自己的管理梯隊(duì)，完善各層次的專業(yè)人才。
最重要的，是要有活干

有活干