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從2010年開始的家裝市場逐漸互聯網化，2014年互聯網家裝概念正式推出，至2015年初的資本熱捧，2015年下半年，一度有超過200家線上家裝平臺及企業。

由于模式雷同，缺乏核心競爭力。進入2016年，大批無硬實力企業在短期內消亡，目前驟減至120家左右，未來行業還將進一步洗牌。互聯網家裝企業將更多的精力專注于線下施工服務和供應鏈整合能力的提升。

（互聯網家裝數量）

互聯網家裝發展至今，主要分為平臺型、垂直型以及綜合類電商平臺：

1、平臺型家裝---土巴兔

2、垂直型家裝----有住網

3、綜合型電商平臺----天貓家裝

4、平臺死亡名單及原因

同質化嚴重，核心競爭力不足：不管平臺還是重度垂直型企業，目前的家裝企業都主打“0增項”、“環保”、“品牌供應商”等口號，競爭激烈，差異化不明顯。

線下服務能力差：由于無法很好地整合產業鏈及服務鏈，導致線下運營混亂，最終出局。

難以把控規模化運營：倉儲、物流及施工軟硬件支持不足，難以支撐施工規模化落地。

競爭關鍵點剖析

2016年來，越來越多的平臺型企業通過業務模式的轉型，已從單純的流量中介向自營業務過度，整個互聯網家裝行業越來越重的趨勢愈發明顯，平臺與垂直的界限也日趨模糊。而重度垂直型家裝企業作為整個行業中最純粹也是最徹底的自身變革者，其各項指標都代表著整個行業的發展及成熟狀況。以下以四家重度垂直類型的優秀企業作為代表樣本，就幾項常規經營性指標進行分析類比。

1、資本背景及產業鏈整合

互聯網家裝發展到3.0時代，標準化產品會往越來越縱深的方向發展，全屋定制已成大勢所趨，這場戰爭最終考驗將是企業所在的生態系統以及各自背后的資源鏈接和支撐。

2、產品研發及創新

隨著互聯網家裝市場教育的逐步完成，用戶人群會逐年增加，因此產品線的深度及廣度以及產品的研發和創新能力，決定了企業發展的最終寬度。

3、線下布局及店面情況

2015年下半年起，互聯網家裝行業渠道逐步下沉，越來越多的企業更加重視用戶近距離交互體驗，因此覆蓋城市及線下布局成為企業提升市場占有率的關鍵指標。目前，代表型企業都已開啟線下擴張計劃，并兼顧部分重點城市直營店的線下布局。

有住網：全國覆蓋/32城市

愛空間：全國覆蓋/22城市

我愛我家：以華東為主/24城市及其他50多個縣市

靚尚E家：2016年底前預計達到30個省市入駐

4、工地交付能力

隨著工地的規模化運營，線下交付能力是擺在互聯網家裝企業面前的一大難題。施工進度把控、物流配送系統、施工人員把控，都對企業提出了較高的要求。

互聯網家裝市場的未來

1、行業預見----自身運營模式加重

隨著家裝行業對各環節把控要求的提高，企業在自身各鏈條投入勢必加重，垂直與平臺的分類邊界將越來越模糊：

2、行業預見----互聯網家裝市場份額

3、行業預見----互聯網家裝進入高速洗牌期

任何行業的成熟期的表現都是由幾家領軍企業把持較大的市場份額，經過2015年的行業快速復制和資本試錯，行業進入寡頭高速發展期，優勝劣汰，用戶及流量都將向優質平臺和企業傾斜：

4、行業預見----寡頭已現雛形

家裝行業經歷多年零散經營后，進入高速整合期，大浪淘沙下，第一梯隊已現雛形：

平臺型

土巴兔：依托優質家裝內容帶來的流量優勢，對接線上用戶，形成良性生態，根據用戶需求提供多層次的服務模式，提供一站式整體家裝。

齊家網：以技術驅動為核心，擅于運用創新思維，對設計、施工、建材等方面進行徹底改造和全新定義，提供一站式家裝解決方案。

垂直型

有住網：依托背后強大的資本及生態圈資源，可使有住網專注于產品研發及產業鏈整合，優化服務鏈條，并不斷創新。其創立之初便布局全國并發布智能家居產品，從布局的前瞻性及資源的撬動能力上來說，優勢突出。

愛空間：14年上線后通過“小米家裝”的話題迅速發酵產生知名度，解決了家裝品牌認知的難題，以“不欺騙、客戶是朋友、口碑為王、相信產品、少即是多、說到做到”為價值觀和行事準則，專注于剛需精裝人群，并提出“產業工人”概念。

哪些人有實力在大城市買房？根據瑞士信貸銀行2015年底發布的最新報告，中國的中產階級人數在2015年達到了1.09億，占國內成年人總人口的10.7%。但在國內，被認為屬于中產階級中堅的白領階層普遍不愿承認自己是中產階級，大部分人認為自己活得很苦逼。這些人多集中在北上廣，學歷高，收入高，消費高，并且有一定的投資積極性，經歷了去年的股市震蕩，以及各類P2P跑路潮的影響，這樣的情況迫使他們會回頭選擇那些比較可靠的避險性投資，而在中國，房產還是相對穩定的，并且，他們大多處在適婚年齡，無論是在北上廣用高薪和公積金買房還貸，還是逃離北上廣，回家鄉置業，他們都逃避不了買房成家的人生任務。

在這樣的消費刺激影響下，中產階級消費升級也浩浩蕩蕩的到來，曾經一度走紅的“屌絲經濟”退潮，現在你會發現連雷軍都再也不提小米是“得屌絲者得天下”了，85后，90初一代開始成熟，成為社會的中堅階層， 2016“去庫存”一出，房地產整體回暖，在上海深圳等地，開發商開盤后數小時內，房源就被搶購一空，而作為房地產的下游行業，家裝行業的春天再次來臨。

“賣貨思維“與”新中產體驗型消費”的沖突

站在行業看產業，在家裝鏈條中，卻產生了一個巨大的不對稱性，首先，處于上游的家居建材行業在過去有著非常典型的“賣貨型思維。”較為典型的思路是：我賣貨，我就專注于質量和品牌，產品做好，廣告打響，自然酒香不怕巷子深。這種思維在傳統家裝時代曾經大行其道，但這種傳統的“賣貨型思維”，卻和正在崛起的城市“新中產”消費觀，有著天然的巨大沖突！

而在C端，大城市立足的“新中產”們，在壓力之下都覺得自己活得苦逼，這也讓他們產生了一個比較奇怪的習性，在工作這一端，他們費心費力加班熬夜，但是生活著一端，他們不想再費神費腦地去選擇，甄別，和決策了，O2O的懶人經濟最為適合他們，而且，這些人最重視消費體驗，傳統家裝之所以難以獲得青睞，主要就是因為沒有體驗型服務。

在這樣的情況下，未來國內家裝O2O產生了一個趨勢——一站式整體家裝。從建材到設計，從裝修到家居，消費者希望有一種模式，能用相對合理具有性價比的方式把這幾項進行整合，作為好不容易買房的新業主們，可以更加省心的搞定自己的新窩。

　　“行業分散”和“賣貨思維”無法滿足忙碌的用戶

　　而消費升級帶來的痛點不僅僅在C端，也存在于B端，作為家裝上游產業的家居建材行業，因為無法直接對接到C端，不得不面對逐年上升的營銷成本和渠道費用，而作為家裝服務流程中的一環，家裝公司的獲客成本也在逐年升高，在這樣的情況下，無論是C端用戶，還是F端家居建材廠家，以及B端的家裝公司，一站式整體家裝模式成了三者的共同選擇。

2016家裝O2O進入下半場，投資人開始尋找新獨角獸

年初從新美大入局，到搜房網黯然離場，甚至家居電商知名品牌美樂樂的衰落，其實都昭示了這個事實，就是整個泛家裝O2O開始走向了融合，升級的下半場，搜房網之所以無奈取消家裝服務，美樂樂單一的家居電商平臺定位走向瓶頸，原因都在于無法打通家裝產業鏈，沒有對接上下游的資源，未來家裝O2O模式，無論是平臺還是垂直，都會向一站式整體家裝進行升級進化。

數據來自于易觀智庫《2016互聯網家裝產業白皮書》

站在投資人的角度看，在經歷了去年的寒冬以后，大部分不能自身造血的O2O項目死亡已經是時間問題，中關村的咖啡店沒有去年熱鬧了，曾經的那些抱著一腔熱情的“要改變世界，現在就差一筆錢和一個程序員”的創業者不好混了，但在資本寒冬之中，成熟的公司很少受影響，倒霉的都是初創型的小公司，取而代之的是重產業的有一定資歷的公司開始逐漸受到青睞，所以我認為所謂的“資本寒冬”唯一的影響，只是投資人把錢集中到了更大的成熟項目了而已。

平臺與垂直邊界模糊，誰是下一只“最重”獨角獸？

從行業壁壘來講，家裝是最寬泛、最難以被攻破、也是最難以標準化的行業之一。

家裝的整體趨勢是“越來越重”這也是那些講求“輕模式”的小型公司逐漸難以適應的原因，寒冬淘汰了近幾年出現的打著“互聯網裝修”旗號的小型信息分包公司，資本開始向賽道中剩下的幾家知名公司靠攏。在去年，家裝O2O平臺型和垂直型企業還有很明顯的區別，但是在2016年，這種區別正越來越小，舉個例子，比如過去，土巴兔是國內最大的互聯網流量平臺，現在已經開始涉及“自營”的裝修業務，而過去作為垂直代表的愛空間，也在積極連接上下游產業鏈，向“平臺化”靠攏，未來，誰能率先打通，并且管理好上下游產業鏈，誰就能在這塊家裝大蛋糕下啃下更多，更為“最重獨角獸”。下面，根據目前的數據，我們篩選出進入“家裝O2O下半場”的企業。

數據來自于IT桔子

土巴兔，關鍵詞：流量入口，一站式整裝定位，后端優質供應鏈

作為最受資本青睞的家裝O2O公司，土巴兔在2015年，得到由58同城領投的2億美元C輪融資后，利用58同城的房源資源擴大了其流量優勢，成為國內家裝行業的最大的流量入口，在日均300萬UV的巨大流量下，不論是上游的家具銷售、家居品銷售、家電銷售，還是下游的家裝設計服務，都成了整個家裝產業鏈過程中的單個環節，在這樣的流量優勢下，土巴兔開始具有了賽道中的一號種子選手的潛力。

因為流量入口恰恰也是家裝的消費入口，從入口打通家裝全產業上下游的供求兩端，轉型為一站式家裝服務平臺，幾乎是“由輕到重”的土巴兔的必然選擇，為了完善供應鏈和服務鏈，土巴兔早在2014年就開始從施工和設計管控體系選拔人員對廠家進行考察，另一方面，引入專業人員對線下工地進行了完善的供應鏈系統設計。提前布局讓土巴兔挺住了2015年訂單暴漲時的壓力，并一躍完成了對其他對手的超越，目前土巴兔的供應鏈體系已經可以頂住每月數萬工地的同時進行。

在服務鏈方面，土巴兔創立8年，通過監理服務積累了大量對于裝修工人與工長的直接管理經驗，結合其在供應鏈和IT系統的優勢，土巴兔可以按標準化流程環節為平臺內的裝飾企業、工長和工人按工期輸送建材原料，再通過機制監管完成作業，確保工地的裝修質量。

供應鏈和服務鏈的完善，構建了一站式家裝服務平臺的定位，對于上下游的產業鏈來說意義重大，C端家裝用戶需要一站式平臺讓他們遠離傳統家裝建材層層分包的模式下的種種麻煩，而對F端的上游家居建材廠家來說，土巴兔幫他們完成了市場輸送，從而節約營銷成本用在研發產品上。目前土巴兔已經進駐全國250多個城市，累計服務超過900萬裝修業主，從家裝O2O精準流量平臺率先轉型為國內最大的一站式家裝全產業鏈平臺。

齊家網，關鍵詞：傳統賣場團購資源線下體驗館

齊家網創立于2005年3月，總部設在上海，論歷史來說比較資深。齊家網最早被稱為“上海團購網”，顧名思義，當初創立時以線下團購為切入點，其通過團購將零散的用戶需求組織起來形成大單，以此吸引供應商或者從供應商處獲得更高折扣。創立之初是“線上召集，線下體驗和購買”的網絡團購模式，所以整個公司風格比較偏傳統，但是純的家居建材賣場無法對接前面家裝的流量入口，為了適應趨勢，2012年齊家網宣布戰略轉型，開始涉足家裝服務方向。

轉型之后的齊家網，核心業務是家居(含裝潢、建材、家具、家電等) 、婚慶和大眾生活消費品。在2015年獲得百度投資后，齊家網轉型后將業務分拆為了齊家團購、齊家裝修、齊家商城三塊業務。

目前建材團購仍然是齊家網的支柱業務，相對來說，裝修和家居商城兩塊發展較為緩慢，所以將主要優勢在于在各地建設的線下體驗店和賣場資源，齊家網的團隊具有較高的線下賣場活動運營經驗，傳統賣場運營能力較強。

目前齊家網布局在國內76座城市。旗下可提供1萬家裝修公司供用戶選擇，截止2015年4月，齊家網在全國陸續建立了56家線下體驗店。

愛空間，關鍵詞：小米家居，產業工人，話題營銷

愛空間是去年最具媒體話題性的互聯網裝修公司，雷軍投資的新聞點引爆了去年的互聯網裝修概念，根據分析，舍予兄也給一些家裝品牌操盤人員一些建議，家裝行業本身是較為封閉的，媒體也不是非常關注，所以要引出高質量的新聞，可以學學愛空間，讓品牌與外界具有新聞資源的大佬發生一些聯系。

愛空間團隊的營銷能力較強，擅長話題營銷，從 “20天工期”“自有產業工人理念”引發出的行業大討論，再到引入雷軍投資故事，創始人“嗆聲”經濟學家許小年，以及最近與邏輯思維羅振宇的分享合作，愛空間一直是業內一家比較擅長內容營銷的公司。并且，擁有雷軍的投資優勢，又讓其可以近水樓臺的有小米的一系列最新的家居智能產品資源。

愛空間創始人陳煒原先服務于國內的高端櫥柜品牌科寶·博洛尼公司，在創業中也得到了老東家的支持，憑借背后的櫥柜家居資源輸送，愛空間在2015年推出“城市合伙人計劃”進行一線城市的擴張，但是自有工人的數量，限制了其規模發展，為此愛空間提出了“產業工人概念”和四川等地的職業學校合作，進行職業化的“產業工人”輸送，目前愛空間主要布局在國內15個一二線城市。

有住網，關鍵詞：海爾電器，宜華木業

有住網和海爾家居有著千絲萬縷的聯系，有住網在網上的資料較少，所以客觀說來，營銷和品牌策劃團隊較弱，可能與其身處青島這座二線城市有關，有住網在2015年最大的亮點是獲得了由宜華木業領投的一億元人民幣A輪融資。

宜華木業在類目中國內排名前三，且在全球有很多自有的森林資源。有住網通過宜華木業，可以撬動后端資源上的合作，并且未來，不排除持續從老東家海爾那里獲得新資源的可能性。有住網目前進駐了全國21個一二線城市。

現在已經是2016年了，這一年來，作為一個家裝媒體人，一直在思考什么是互聯網裝修，最終得出其實就是讓傳統建材家居的上游渠道，和下游業主消費者之間產生了連接，在這種“連接”關系下，順便做了裝修而已。從2015年，家裝O2O被資本看好開始，這一年多，“快”幾乎成了每家公司創始人說的最多的話，2015年初家裝O2O還是百舸爭流，一年后，業內卻只剩下了幾個寡頭玩家，但這并不代表行業衰落了，恰恰相反，這是一種成熟的標志，相比其他高頻低價的生活服務類O2O，家裝市場份額規模太過龐大，從中誕生出“最重”獨角獸，現在看只是時間問題。

參考資料：易觀智庫《2016互聯網家裝白皮書》

大型的裝修平臺前面很多答主都已介紹，我補充一家比較年輕的裝修服務網站--裝修CBD。據我所知北京這邊做的還不錯，挺多業主找他們合作主要是看中以下幾點：1、東易日盛是他們的最大股東，而這個名字走到哪里都是裝修質量的一種保障。2、全程監管，5個節點驗收，確保裝修的進度和質量。（據我所知某一線品牌裝修平臺，問題工程的比例相當高），所以監理這一塊兒必須是平臺工作的重點之一。3、先行賠付，房屋裝修一旦出現什么問題，由平臺先行賠付，這就起到了保險公司的作用（類似于保險公司的代位求償權）。4、無需抵押和擔保，提供裝修貸款。小福利，大方便。

2014年6月，太平洋彼岸蝴蝶扇了下翅膀，美國家裝O2O平臺Houzz獲得1.5億美元融資，引發了國內O2O平臺的投資熱潮， 7月 極客美家獲數千萬人民幣A輪；愛空間獲得雷軍的順為資本領投的6000萬；2015年1月，新浪 “搶工長”上線； 3月，齊家網宣布D輪獲投1.6億美元； 3月9日，土巴兔獲得紅杉、經緯和58同城的聯合投資2億美元。投資金額不但家居（裝）圈內令人咋舌，就是在所有行業O2O層面都是數一數二的。還有O2O落地決心最大的金螳螂家裝e站，不管e站這塊對市值影響占比多大，反正人家是市值翻番，穩居大家居（裝）第一市值。

遑論Houzz模式是否適合中國，因為上段提到的國內各家O2O的切入點都是不一樣的，筆者一直有一個信條“越直接越互聯”，那我們今天就以直接程度為標準，對目前的家居（裝）O2O平臺，互聯網裝修公司做一個獨家點評。

“直接”與否分兩個維度，一個維度體現在O2O平臺拉進業主和工人更直接的聯系、第二個維度體現在平臺拉進業主與主材工廠間更直接的聯系。另外平臺還有一個促進作用，就是促進業主直接工廠訂制的占比。上述“兩個直接一個促進”和費用、工期及滿意度的關聯最大。

筆者為什么把工廠訂制率單列一個維度，因為國人換房、換裝修的時間周期都很長，所以對工程質量要求比較高，現場打的和工廠工業化訂制的東西，從質量上來說后者肯定強。同時O2O面對的多半是剛需中的剛需，希望裝修周期盡量短，因此訂制比率，及訂制產品的工期、質量滿意度，將是國內居（裝）O2O平臺及互聯網裝修公司一個主要的生死線。

愛空間

第一維度：工人與業主的直接程度 ★★★★★

自有工人，業內第一家宣布潛心做自有工人架構的裝修公司，這點如果能做到并堅持，愛空間只會更好，同時甩用臨時工的其它公司好幾條街，但目前國內家裝標準程度不高的現狀下，自有工人管理費用不可小覷，和企業擴張規模的最佳平衡點在哪？何時形成規模越大，管理費用越少的反比關系，是個問題，因為目前產業工人文化程度不高，工作榮譽感不強，團隊意識薄弱，都是管理中的難題，哪天木工、瓦工進職業教育，才能徹底解決這個難題。

第二維度：主材與業主的直接程度 ★★★☆

作為互聯網家裝公司，主材表現，僅為699服務，這塊需要與家居O2O平臺互補了。

一個促進：★★★★☆

陳煒本身的博洛尼舊將身份，博洛尼蔡明又是互聯網+的弄潮兒，加上櫥柜衣柜木作部分的工廠化定制又是20天工期的必要保證，因此工廠訂制肯定是愛空間重點推薦的方向，如何能做到訂制越多，成本越低，低于現場木工打家具的成本是關鍵。

綜合上面三個方面，愛空間作為互聯網家裝的先行者，方向正確，希望在工人管理的模式復制，困難也在這，尤其是想規模化復制的話困難更多，希望幾個牛人一起能有更大的突破。實創在電商方面做得也比較早，但網上以接單為主，只能算家裝電商。東易日盛與國美聯合做得3D展示國美家，也只能算線上平臺了。

土巴兔

第一維度：工人與業主的直接程度 ★★★☆

土巴兔是家裝屆的大眾點評，網站流量、活躍度、裝修訂單數都是行業平臺的翹楚，所以連續三年三輪風投毫不費力的收入囊中，今年的2億美金更是家居家裝屆的頂級盛事。裝修寶、裝修監理的推出，即親民，又實現了平臺金融化的轉變，前途未可估量。但評價多半針對裝飾公司，尚未對工人評價做任何規劃和引導，其實可以巧用裝修監理，引導客戶做好工人評價，為自己積累工人資源，也為自己合作的這些中小型裝飾公司，輸出土巴兔施工標準，把自己的標準做成業主認可的金字招牌。

第二維度：主材與業主的直接程度 ☆☆☆☆☆

給五顆空心五角星，是因為土巴兔剛開始策劃上主材，但潛力無限。土巴兔的精準流量，口碑發酵，就是主材熱銷的保證，是選擇和大牌合作錦上添花，還是實惠業主，造就更多性價比和口碑超高的“土”品牌，值得深思一番。

一個促進：☆☆☆☆☆

理由同上，海量口碑指向訂制省事、訂制省錢、訂制省工期、訂制質量好后，訂制類主材的銷售不會差。

綜上所述，有流量好辦事和不差錢是土巴兔的標簽，但作為裝飾公司撮合平臺，最主要的還是在保證裝飾公司口碑的基礎上，深挖工人口碑，設計師口碑。主材可以退出品牌口碑建材全國大集采，挾流量找品牌建材要價格。“土”品牌的扶持，可以放大線下合作裝飾公司多的優勢，將裝飾公司的服務車，變成“土”品牌展示車，解決線下體驗，變成短途及上樓服務車，變成主材安裝及售后服務車，避開其它幾家實體店落地的偽互聯網線下模式，以無數展示服務車將展示和服務送到消費者面前，把服務車打造成自己的線下落地利器，配上無線wifi，業主體驗不要太爽啊！

另外海量小區戶型，實際戶內尺寸等大數據收集，這些都是設計和主材采購的基礎數據，可以應用的地方不少。

那么多寫裝修日記的客戶，他們能不能作為小區展示體驗中心呢？因為房子裝好到入駐總有3-12個月的散味道時間，這短時間不可以實現展示的價值嗎？

車子和客戶家實景體驗，才是越直接越互聯的最佳體現啊！

終于說到家裝e站

家裝e站對金螳螂成為家居（裝）市值第一股中的作用不知幾何，但愛蜂巢三年磨一劍+天貓戰略合作+金螳螂第一工裝公司+互聯網+的暖流，不受資本喜愛都是不可能的了。家裝e站是筆者最先接觸，也是了解頗深的企業，但只到現在筆者始終認為他現在暫時的成功，只是時機取巧，而非模式勝出。雖然愛蜂巢三年磨出了“主材包”“設計包”“施工包”三把劍，但為在我說的“兩個直接一個促進”中，他沒有一個是插到底的。

第一維度：工人與業主的直接程度 ★★★

自有工人不是家裝e站的主訴求，擴張速度最快的結果肯定是，工人管理肯定是黎明前的陣痛。

第二維度：主材與業主的直接程度 ★★★☆

家裝e站的主材陣容相對強大，但類京東的電商模式，在強烈依賴運輸和安裝的建材領域是否行得通？運輸好解決，安裝怎么辦？另外蘇州主倉加各地分倉的架構，在規模化的路上，如何滿足合理庫存和及時供貨之間的平衡呢？

一個促進：★★★☆

作為家裝O2O平臺，以及工裝老大，增加工廠訂制占比，肯定是家裝e站的追求，但尚無這點的核心利好消息。

綜上所述，本該最有資源整合的優勢，在愛空間把家裝拉到699時代后，無任何旗幟鮮明的？99來應對，不得不說是一個敗筆。

齊家網

齊家網與百度的合作，齊家網大體量線下展示、體驗、砍價場館的建立，大量齊品牌的扶植，在房地產下滑帶來的家居（裝）寒冬里，齊家網是那么的耀目。但筆者認為齊家網兩個O中，線上稍遜線下，線上引流乏力，地推能力超強，但線下也只是解決售出，售后還是交給主材商，同時齊家裝修整合這塊，稍顯薄弱，因此齊家網只是紅星或者居然+砍價網站的融合升級版本，這個空間定位，在越來越直接的其他模式層出不窮的當下，如何持續紅下去，值得思考。

第一維度：工人與業主的直接程度

不是齊家的定位。

第二維度：主材與業主的直接程度 ★★★★☆

售后還是要靠材料商。

一個促進：

不是齊家的定位。

新浪“搶工長”

“搶工長”是所有網絡媒體里，這波O2O最接地氣的，也是最“直接”，最有未來的，和其它平臺都可互補，一旦形成規模優勢，又是其他平臺很難顛覆和繞過的。做深做精，就等著其它平臺拿著錢來求合作吧！

看到這些平臺各顯神通，消費者會不會挑花眼？家居主材工廠如何選擇？裝飾公司何去何從？設計師怎么賣得一手好萌？產業工人如何實現自我增值？紅星居然如何應對？只能說這是最壞的時代，也是最好的時代！

互聯網家裝或者說泛家居領域是個非常大的概念，市場容量高達4萬億以上。

互聯網的日漸成熟與85、90后的置業需求越來越高，給互聯網家裝帶來了前所未有的機會。去年被成為互聯網投資的寒冬，但卻依然有4.5億美元投入到了互聯網家裝行業。

目前，做的比較好的公司有齊家網、拼家、愛空間、齊家等，模式各有不同，但在致力于解決家裝行業的痛點。

解決供應鏈的整合是家裝行業發展的根本。做到每個環節低成本的運營才能持續盈利。

另外用戶最擔心，裝修質量，不能天天觀察工人的施工情況，最后出現問題，只能吃啞巴虧。所以拼家實現了工地可視化，用戶不必天天往工地跑，打開手機能隨時隨地觀看施工現場直播，讓裝修過程全部透明，解決施工中偷工減料等難題，為用戶帶來最好的裝修質量。提供了家裝、家電的整體全案設計，更加人性化，讓用戶不必裝修完畢四白落地，達不到預想的效果。

齊家網是典型的線上平臺，把裝修公司整體整合起來，用互聯網思維去運作，引入大量的線上流量，為線下提供訂單。

齊家是一個老牌的裝修公司，之前都致力于傳統的家裝公司，現在走互聯網家裝的道路，優勢是常年的經驗積累，各環節的配合，都為他提供了便利的條件。

前陣子總理提出的“互聯網+”概念給本已火熱的互聯網家裝再澆了一瓢油。大家高喊“互聯網+”的同時，每個人都有自己的理解。

我所理解的“互聯網+”。傳統企業和傳統產業才是“互聯網+”舞臺的主角，總理提出“互聯網+”，是希望傳統企業在轉型升級中從被動轉為主動；互聯網這盤菜，才真正進入盛宴的新階段。家裝是需要非常多知識的行業。對于需要裝修的人來說，這個知識一般只有一次能用，很難做深入了解，最終吃盡了裝修的苦。所以家裝這個傳統行業面臨重大變革不是偶然。

提供最好的標準化服務。互聯網家裝對安裝、配送提出了更高的要求；裝修的工藝、主材以及售后每一環節都精益求精；有效管理工人，提高工人的知識與素質也是互聯網家裝公司將來的必修之路，這條路甚至被稱為互聯網家裝的最后一公里。

家裝市場的真正變革等待做實事的人。部分人認為火熱的互聯網家裝市場還處于“炒概念”期，行業亟待一些埋頭做實事的互聯網人，掏出萬眾驚呼的殺手锏。

互聯網家裝，最終得利的是廣大消費者。更透明的價格、更快的施工速度、更好的工藝，一切都拿在太陽底下等待消費者檢驗，消費者所要做的就是給它們一次機會。

真正的對手都是看不見的。

互聯網家裝各有不同，定位也不一樣。愛空間名氣大，雷軍投資的，主推699元每平米20天完工；蕓裝家居是新起的品牌，主打主材套餐 和軟裝套餐；都是選的 國內一線品牌，兩個公司最大的不同，愛空間追求施工快，蕓裝家居追求裝修更合理，注重體驗和服務， 如是自己住，推薦蕓裝家居，他們還有一款設計iPad 神器 ，家居方案隨意搭配，一鍵購買 所見即所得，非常棒。

齊裝網規模也不小，只不過是沒有融資，靠自有資金發展而已。裝修招標_免費裝修設計與報價-齊裝網

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