小樣咋又來挑戰我了
好的設計師,能在預算有限的情況下控制花錢
裝修網購一定會大勢所趨，不是都跑到淘寶天貓京東去買，而是互聯網在整個購買這件事里的權重也來越高！
換句話說，以后想要開個門店就指望客戶來買貨的日子將一去不復返，對于建材市場和建材商超來說，如果不對接互聯網未來一定死路一條。
傳統渠道不說了，讓我們來看看2016年互聯網在網購裝修這件事里都做了啥：
1、天貓家裝O2O業務。
以TATA和索菲亞為代表的定制業務，天然就具備O2O的屬性。實創等套餐制的裝修公司涌入，有進一步擴大了O2O的覆蓋面。終于，2016年天貓把O2O業務擴張到了每個建材品牌。強勢者，要求每個線下門店要放棄原有成交方式，改為天貓線上成交；過渡者，要求在現有產品為核心的業務模式上，加入線下服務元素，變成服務導向的商家。
2、京東的O2O業務。
京東從2015年底開始做O2O業務，但進度和想法上還是落后于天貓一籌。目前主要還在把線下門店成交轉變成線上門店成交階段，未來應該也會加入服務元素。
3、新興集采團購業務。
齊家、一起裝修、城市團購等都是傳統團購，為何傳統？因為隨著發展，這些“門戶”開始越來越朝向壟斷和信息不透明方向發展。當互聯網這個工具在他們手里變成了加劇信息不對稱的工具時，我個人覺得他們已經走到頭了！
何為新興？充分利用互聯網，做低成本的、讓信息更透明的、可以拉升服務效率的、不需要砸錢就能自動獲得流量紅利的，新興集采團購業務。別問我是怎么做的，目前還不可說。
4、互聯網裝修。
各種699、688、677、666的互聯網裝修，按成交來說，我覺得沒啥新鮮的。10年前就有人在做這種套餐裝修業務了，只不過原來得打包價格換了一個平米價格。
但互聯網還是有意思的！讓裝修業務通過互聯網變得成本更低、更透明，這是機會。但對傳統裝修公司來說，這是災難。
簡單說說，不夠深度，更沒有深喉。
有意了解更多請約稿。。
2017-04-21
簡單來說傳統渠道還是有個叫“集采"的優勢，某些產品型號你不一定網上買的比他便宜；
其次如果是自己的施工隊也可以賺到人工費的，并不一定只能賺材料錢；
對于豪裝的客戶，這種客戶更多是外包給設計單位和裝修單位的，很多材料網上買得到也不一定有人給你裝；
另外這種與汽車等單價高的產品類似，很多消費者還是注重體驗的，需要看到實體產品才能消費，這些是互聯網的弱項，暫時沒法直接替代；
傳統家裝行業最需要的是規范，互聯網帶來的沖擊并不是因為價格，而是針對了傳統模式不透明的特性，以及歷史遺留的口碑問題，消費者壓根就不信任裝修單位、施工隊等，這才是癥結；
2017-04-23
謝劉德旺邀請。我認為網購短時間內不可能取代傳統，因為網購材料的體驗館不普及，售后服務和質量保證跟不上，信譽度，和調換，補貨，途中耽誤和損壞等等問題，很不方便。目前，只是一些年輕人采用。我估計，網購與傳統裝修公司會長期共存，互相競爭并互相促進，并不能互相取代。
2017-04-21
網絡雖然發達，但是這個需要裝修屆的那個人來進行思考，摸索。其下主要的有如下幾點。
其一，提高質量的把關與制作，加強對客戶的服務，略降利潤的賺錢，
其二，加大自己的品牌推廣，品牌將會提供更多的客戶資源，
其三，業務部的成立與加強，開發新客戶，回訪老客戶。
2017-04-19
不確定這種團購模式可以持續多久 反正餐飲業的團購已經沒什么人玩了 玩的話 折扣也沒多大了
而且建材牽扯到更多的后期服務 安裝 退換 損壞等問題 情況遠比餐飲復雜 周期還比較長。。。。
2017-04-18
面對裝修網購的趨勢，傳統家裝公司需要積極調整和轉型，以適應市場的發展需求。
首先，傳統家裝公司可以增強線上營銷能力，建立自己的電商平臺或與現有平臺合作，提供便捷的在線咨詢和選購服務，讓消費者感受到更高的便利性。
其次，優化設計和施工服務。可以推行工地直播，讓用戶實時觀看施工進度，增強用戶的信任感。同時，提供個性化的設計方案，滿足不同消費者的需求。
再次，加強售后服務。建立良好的售后反饋機制，及時處理客戶的問題，提升消費者的滿意度。
此外，傳統家裝公司可以整合和利用供應鏈資源，通過與主流建材廠商合作，提供更具競爭力的價格和產品，提高自身的市場競爭力。
總體來說，轉型并非一蹴而就，傳統家裝公司需根據市場變化不斷進行調整，才能在未來的裝修市場中立足。
2024-08-03
離開落地服務的建材與雞肋沒有任何區別
2017-04-24
緊跟趨勢，不要初心！互聯網家裝最終還要靠線下完成，傳統家裝有自身的優勢！
2017-04-22
