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天虹 RAINBOW

品牌簡介：: 天虹商場股份有限公司成立于1984年，在人本、科學的管理，專業、高效的運營之下，天虹取得了卓越的業績，實現了跨越式的發展，2009年公司銷售額逾百億，截至2010年4月底，天虹在深圳、北京、福州、廈門、南昌、長沙、蘇州、杭州、嘉興、東莞及惠州等地開設了38家直營商場及以特許經營方式管理3家商場。天虹已連續9年進入中國連鎖百強企業，是深圳和廣東地區銷售額最高、商場數量最多的連鎖百貨企業，也是國內最早引入精益六西格瑪、平衡計分卡、卓越績效管理模式的零售企業。|天虹在國內首創“百貨+超市+X”的業態組合模式，在此基礎上根據目標顧客的不同按照城市中心店和社區購物中心兩種模式經營百貨商場，打造“親和、信賴、享受生活”的品牌核心價值。自成立以來，天虹本著務實進取的精神，潛心經營，獲得了接踵而至的榮譽，獲選全國“百城萬店無假貨”示范店，榮膺“深圳市市長質量獎”和“全球戰略執行明星組織”，連續3年被評為“中國企業信息化500強”。||天虹堅持走專業化的發展道路，建立了專業化的管理體系，搭建高效率的作業平臺，包括：招商采購、賣場管理、信息管理、營銷策劃、售后服務等方方面面。同時，自創建以來，一直將管理創新作為公司持續進步的手段，不斷追求卓越。天虹在業界率先引進ISO9000、績效管理、平衡計分卡（BSC）、精益六西格瑪、卓越績效管理模式等先進的管理工具，并以卓越績效管理模式為核心框架，將這些管理工具系統整合后用于推動整個組織的持續改進。|1999年，天虹率先通過IS09000質量認證，成為深圳首家全面通過該認證的零售企業。IS09000為天虹提供了有效的管理工具，在它的指導下，實現了管理的標準化和規范化，為連鎖經營提供了有力的保障；2000年再次識別流程，完成公司管理文件改版；2005年公司聘請國內著名的流程管理，成立流程管理領導小組，對公司流程進行系統梳理，明確公司關鍵價值創造流程和支持性流程。|2004年，天虹開始引入“平衡計分卡”，并用于戰略管理和績效管理，用平衡計分卡的思想從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個層面，用戰略地圖生動系統地闡述公司戰略，使公司目標、部門目標、個人目標緊密聯系在一起，確保部門、流程、工作團隊和員工個人的績效成果能夠與企業的戰略目標保持一致，從而促進公司戰略目標的實現。2008年，天虹從數十個國家和地區的近百個組織中脫穎而出，獲得2008年百略達亞太峰會的“全球戰略執行明星組織”殊榮成為該年中國一個獲獎組織，亞太地區獲選的六個組織之一。|2005年，天虹在零售行業首次引入并大力推行精益六西格瑪，結合“卓越績效管理模式”，從戰略實現角度重新梳理流程，力求更加有效地提高流程的總體效率，實現高質量、高速度、低成本，以滿足顧客需求和提高組織競爭力為目的，追求幾乎完美的管理體系。| 【展開】

主營產品：: 鋁塑板鋼管-金屬管鋼管-金屬管紡織面料商場-便利店

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